Leistungsportfolio | PENTAGON AG - Nachhaltige Personalberatung | Düsseldorf - Frankfurt - Berlin - Hamburg - München - Zürich - Warschau

Leistungsportfolio

Die fünf Säulen Ihres HR-Erfolges

Als zukunftsweisende Personalberatung sichern wir langfristig Ihren Erfolg im HR-Management. Wir arbeiten transparent, klar, präzise und schaffen Werte sowie vertrauensvolle Verbindungen über die langfristige Zusammenarbeit. Unser Leistungsspektrum umfasst:


1. Suche & Auswahl

von Fach- und Führungskräften

Das Teuerste an einer Stellenbesetzung bleibt immer das Risiko einer möglichen Fehlbesetzung. Mit unserem langjährig bewährten Vorgehen minimieren wir nachweislich das mögliche Besetzungsrisiko. Hierbei beruht unsere Kernkompetenz bei der Suche und Auswahl von Führungskräften und Spezialisten im Wesentlichen auf 4 aufeinander aufbauenden Bausteinen.
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1. Exakte Definition der Zielgruppe
Nach einer unverbindlichen und intensiven gemeinsamen Erarbeitung des Anforderungsprofils orientieren wir uns an der Zielgruppe der "beruflich Erfolgreichen", die sich im branchennahen Umfeld mit vergleichbaren Aufgaben bewährt haben. Unsere Aufgabe hört nicht bei den fachlichen Kompetenzen (hard skills) auf, sondern bezieht die menschlichen Aspekte (soft skills) mit ein. Wir suchen Persönlichkeiten, die zu unseren Klienten passen und berücksichtigen dabei explizit, dass auch der Auftraggeber zu dem präsentierten Kandidaten passt.

2. Wahl und Einsatz der jeweils erfolgversprechendsten Suchmethode
In Abhängigkeit von dem gemeinsam erarbeiteten Anforderungsprofil, der definierten Zielgruppe, den Marktbesonderheiten, den vertraglichen Rahmenbedingungen sowie dem jeweils möglichen Karrieredelta (Kompensation des möglichen Wechselrisikos des Kandidaten) sind wir in der Lage, auf alle modernen Suchmethoden zurückgreifen zu können:
  • Klassische Direktansprache (Executive Search), die wir gezielt in transparenten Märkten und bei limitierten Zielgruppen erfolgreich einsetzen.
  • Effizienter Einsatz des Mediums Internet durch
    1. gezielte Schaltung von Online-Stellenanzeigen
    2. Suche in diversen internen und externen Profil-Datenbanken
    3. Nutzung der social sites wie facebook usw.
    4. gezielte Suche in relevanten Foren (themenorientiert)
    5. Kombination der oberen Tools
  • Stellenanzeigen in den relevanten Printmedien - geknüpft an die Möglichkeit der telefonischen Vorabinformation auch am Wochenende.
  • Neuartige, eigens in unserem Hause entwickelte, innovative Suchmethoden mit Alleinstellungsmerkmalen, wie z.B. Pentagon-JobSpot oder die Anbindung eines QR-Codes

3. Kandidatenauswahl – Pentagon Profiling
Nicht zuletzt stellen wir uns der, an den Unternehmensbedürfnissen ausgerichteten, Auswahl der generierten Kandidaten. Hierbei nutzen wir sowohl
  • standardisierte Auswahlverfahren, wie DISC, BIP usw., als auch
  • spezifische, gemeinsam mit dem jeweiligen Auftraggeber erarbeitete, Profilanalysen (Assessment Center), die durch interne Kollegen aus den Bereichen Coaching und Entwicklung durchgeführt und ausgewertet werden.

4. Begleitung
Auf Wunsch begleiten unsere Coacher die vermittelten Kandidaten während der Einstiegsphase und sichern dadurch zusätzlich den Besetzungserfolg.
Unsere Beratungsphilosophie führt zu einer überdurchschnittlichen Erfolgsquote sowie einem hohen Anteil zufriedener Stammklienten und Kandidaten!
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2. Entwicklung

Mitarbeiter effektiv fördern

Qualifizierte, engagierte und motivierte Mitarbeiter zu finden, wird aufgrund diverser Faktoren, nicht zuletzt unter demographischen Gesichtspunkten, zunehmend problematischer.
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Vor diesem Hintergrund dürfen zukunftsorientierte Unternehmen mit dem Arbeitsvertragsabschluss nicht aufhören, sich um ihre Mitarbeiter zu kümmern bzw. sie effektiv zu fördern, da sie schnell Gefahr laufen, ihr wertvollstes Kapital zu verlieren.

Dauerhaftes Bildungscontrolling und zielorientiertes Wissensmanagement sichern zudem den Erfolg im globalen Innovationswettbewerb. Die gezielte Mitarbeiterförderung erschließt immer neue Chancen der Kompetenzentwicklung und steigert nicht nur den Handlungsspielraum des Einzelnen, sondern letztendlich auch des Gesamtunternehmens.

Im Bereich der Führungskräfteentwicklung ist die Weiterbildung und Förderung von Mitarbeitern von großer Bedeutung. Auch bei der vorausschauenden Nachfolgeplanung bietet sich die intelligente Personalentwicklung an. Gewachsenes Wissen ist für national wie international agierende Unternehmen ein wertvoller Erfolgsfaktor. Es sichert Flexibilität, erhält Wissen und spart Kosten.

Unsere spezialisierten und langjährig erfahrenen Partner beraten und begleiten Sie gerne bei der effektiven Förderung und Entwicklung Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter. Details schließen

3. Coaching

Entfaltung gezielt unterstützen

Unternehmen unterliegen heute einem zunehmenden Veränderungsprozess und einem steigenden Komplexitätsgrad. Dies hat Auswirkung auf die Führungskräfte und Mitarbeiter eines Unternehmens.
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Um die Führungskräfte und Mitarbeiter hierbei zu unterstützen und ihre Weiterentwicklung gezielt zu fördern, wird Coaching als anerkanntes Personalentwicklungsinstrument eingesetzt.

Im Coaching stehen die Reflexion und Weiterentwicklung der Führungspersönlichkeit, die Veränderung des Führungsverhaltens sowie die Leistungssteigerung in der Zusammenarbeit mit anderen im Vordergrund.

Neben dem persönlichen Erfolg der Führungskraft haben wir immer auch Ihre Unternehmensziele fest im Blick. So erzielt Coaching im Unternehmen die optimale Wirkung und ist nachhaltig. Details schließen

4. Outplacement

Navigation in eine neue berufliche Zukunft

Mit unserer Dienstleistung im Bereich des Outplacements richten wir uns an Unternehmen, die aktuell einen fairen Mitarbeiter-Trennungsprozess planen, ebenso wie an Kandidaten die von einem solchen Personalabbau persönlich betroffen sind.
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Für Kandidaten


Outplacement

Bei der Pentagon AG steht das Outplacement für einen neuen, ganzheitlichen Beratungsansatz, der über die klassische Beratungsleistung weit hinausgeht. Sowohl vom Inhalt und Umfang der Beratung, aber auch hinsichtlich der eingesetzten Verfahren stellt das Pentagon-Konzept eine deutliche Weiterentwicklung der bekannten Standardangebote dar. Wir gestalten Ihren gesamten Auftritt im Markt einzigartig, individuell und authentisch. Dies stellt eine wichtige Voraussetzung dar, um Ihren Mitbewerbern den entscheidenden Schritt voraus zu sein.

Hoher Beratereinsatz – unser Engagement

Im Zentrum unseres Ansatzes steht die individuelle Beratung. Wir nehmen uns die Zeit, Ihren beruflichen sowie persönlichen Lebensweg zu verstehen und daraus den roten Faden Ihrer bisherigen Karriere zu erkennen. In einem sehr persönlichen Beratungsprozess kreieren wir gemeinsam Ihren unverwechselbaren und authentischen Marktauftritt. Entsprechend unseres nachhaltigen Beratungsansatzes begleiten wir Sie auch während Ihrer ersten "100 Tage " in der neuen Position im Rahmen eines "Karriere Coachings ". Unsere Erfolgsquoten mit diesem Konzept liegen bei nahezu 100%.

Qualität

Die Beratungen werden ausschließlich von Partnern der Pentagon AG durchgeführt. Diese sind nicht nur erfahrene Coaches, sie verfügen darüber hinaus auch über langjährige Erfahrung als Fach- und Führungskräfte in der Industrie. Wir kennen, die für die jeweiligen Kandidaten, relevanten Zielmärkte und sprechen deren "Sprache ". Damit stellen wir eine Beratung auf Augenhöhe sicher.

Entsprechend den 5 Bereichen des Pentagon-Leistungsportfolios nutzen wir selbstverständlich auch die disziplinübergreifende Expertise unserer Netzwerk-Partner.

Effektivität

Unser Ziel ist es, dass unsere Kandidaten schnell und zielgerichtet in ihrem Marktsegment aktiv werden. Mit einer sehr intensiven Beratungsphase zu Beginn der Zusammenarbeit legen wir den Grundstein dafür, dass unsere Kandidaten bereits nach drei Wochen Beratung im Markt auftreten.

Methodik

Die von uns genutzten Methoden sind das Ergebnis des ganzheitlichen Beratungskonzeptes, das wir in langjähriger Praxis ständig weiterentwickeln und optimieren. In jeder Phase der Beratung kommen Verfahren und Tools zum Einsatz, die als Teil des Prozesses Ihren realistischen und selbstbewussten Auftritt sicherstellen. Dennoch stellen diese Verfahren nur Hilfsmittel dar und ordnen sich der alles entscheidenden persönlichen Beratung unter. Dies gilt für alle Phasen der Beratung.



Zielgerichteter individueller Einsatz der Outplacement-Tools

Die Sie betreuenden Pentagon-Partner sind mit allen modernen Outplacement-Tools (z.B. Persönlichkeits- / Leistungsdiagnostik) vertraut. In der individuellen Beratung wählen wir immer die jeweils effizientesten und zielgerichteten aus.

Breiter Marktzugang

Wie sind seit Jahren in der Outplacementberatung erfolgreich tätig. In dieser Zeit haben wir viele Unternehmer kennengelernt und eine Vielzahl von Kandidaten erfolgreich beraten. Diese Netzwerke stellen wir auch Ihnen zur Verfügung und "öffnen Ihnen Türen ". Durch den ganzheitlichen Ansatz der Pentagon AG bieten wir ebenfalls die Möglichkeit an, auf die Netzwerke aller Pentagon-Partner zugreifen zu können.

Honorar mit Augenmaß

Beratungen werden jeweils im Einzelfall konzipiert und mit dem Ziel angeboten, der Individualität jedes einzelnen Mandats gerecht zu werden. Lernen Sie zunächst den Outplacementberater persönlich kennen und stimmen Sie mit ihm unverbindlich den auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenen Beratungsbedarf ab. Darauf basierend erarbeiten wir gerne das individuelle Angebot.

Formen der individuellen Beratung:

  1. Klassisches Outplacement
    Durch das Unternehmen finanzierter (direkt oder indirekt über eine Abfindung) Trennungsprozess.
  2. Inverses Headhunting
    Deutlich intensivere Beratungsleistung, da der betreuende Outplacemetberater aktiv in die Vermarktung des zu betreuenden Kandidaten involviert wird.
  3. Inplacement
    Der Outplacementberater übernimmt die vollständige, jedoch anonymisierte Vermarktung des Kandidaten. Diese Form ist insbesondere für die sich in einer Festanstellung befindenden, jedoch wechselwilligen Kandidaten sinnvoll.


Für Unternehmen


Trennungsmanagement

Wir beraten Sie bei der Planung und Durchführung von Trennungsvorhaben. Ob in individuellen Trennungsprozessen oder in größerem ganze Unternehmsteile betreffenden Rahmen, sind wir der richtige Ansprechpartner für Sie.

Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir jeweils ein unternehmensspezifisches sowie situationsgerechtes Trennungs­konzept.

  • Ausgehend von einem klar definierten konkreten Ziel, legen wir mit Ihnen gemeinsam die entsprechende Vorgehensweise fest.
  • Wir evaluieren die verfügbaren Konzepte vom Outplacement, über eine Transferagentur bis hin zur Gründung einer Transfergesellschaft.
  • Wir bewerten die inhaltlichen und unternehmerischen Aspekte und beziehen selbstverständlich auch alle relevanten Förderungsmöglichkeiten mit ein.
  • Wir sind für Sie in jeder Umsetzungsphase da. Auf Wunsch begleiten wir Sie selbstverständlich auch in der Durchführung der Maßnahmen (z.B. aktiv in den Trennungsgesprächen).
  • Gemeinsam mit Ihnen erstellen wir für Sie ein begleitendes Kommunikationskonzept und setzen es um.
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5. Betriebliches Gesundheitsmanagement

Gesundheit als Unternehmenswert

Hohe Krankenstände, Fachkräftemangel, Burnout & Co. - das sind die Herausforderungen, denen ein Gesundheits­management sehr wirksam begegnet.
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Rechtzeitiges Handeln hilft Langzeiterkrankungen zu vermeiden und bindet Mitarbeiter langfristig ans Unternehmen. Loyale und leistungsstarke Mitarbeiter sorgen für eine höhere Produktivität und begeistern Ihre Kunden.

Zunächst wird der Gesundheitsstatus des Unternehmens analysiert, um den tatsächlichen Bedarf fest zu stellen. In enger Abstimmung mit dem Unternehmen erstellen wir ein Konzept, das die relevanten Präventionsansätze und die konkreten Maßnahmen benennt. Auf dieser Basis qualifizieren und unterstützen wir Ihre internen Verantwortlichen u.a. durch Coaching, Seminare und Trainings.

Zusätzlich beraten wir über die Möglichkeit der Finanzierung durch öffentliche Fördermittel sowie über die Einbindung von externen Verantwortlichen, wie z.B. Krankenkassen.

Die Balance Ihrer Mitarbeiter wird verbessert und Gesundheitskosten werden gesenkt. Gesundheit wird in den Führungs- und Arbeitsalltag übernommen, wobei sich der Blick immer auf Lösungen und Potenziale richtet. Details schließen